数字化转型是利用云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术和能力驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构，实现企业业务的转型、创新、增长。据权威部门数据显示，建筑行业数字化程度 6.5% ，仅高于农牧业，远远低于零售业 31.6% 、制造业 29.0% ，建筑企业数字化转型迫在眉睫。 2023 年 11 月 6 日，住房城乡建设部办公厅印发通知，决定在天津等 27 个地区开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作。建筑企业数字化转型已成为未来产业升级的核心战略。由于传统建筑业行业作为低附加值、劳动密集、从业人员专业素质低等不利因素，建筑企业数字化转型正面临以下五大挑战：
顶层设计缺失，难以有效指导数字化转型
根据两化融合管理体系分级评定标准，我国建筑企业数字化发展大部分处于 “单元级” 阶段，典型特征表现为：在主要或若干单一职能范围内开展了信息技术应用，发挥数据作为信息沟通媒介的作用，解决单元级信息透明问题，提升业务单元的资源配置效率。但是不同平台系统间仍存在数据难以兼容问题， “数据孤岛” 现象普遍存在，数据资产的综合利用价值未能充分发挥出来。因此，建筑企业迫切需要根据自身行业特点，制定一套具有全局视野的数字化转型顶层规划，统筹企业数字化资产，实现数据共享，支撑生产管理活动。
组织模式低效，无法支撑数字化战略实施
与传统层级式组织不同，数字化组织以扁平化、动态化为主要特征，通过不断打破部门边界，不断向服务型组织、平台型组织发展。而当前建筑企业普遍采用 “总部+项目部” 、 “总部+区域/城市公司+项目部” 的金字塔型组织架构，内部存在很多需要跨层级、跨部门、跨单位、多场景协作的工作环境。建筑企业在推进数字化转型过程中必须要有充分授权的数字化组织来领导数字化转型，建筑企业以现有的金字塔式组织模式很难支撑数字化转型发展。
流程管理薄弱，流程数字化管理困难重重
建筑企业内部管理活动涉及规划、投资、设计、施工、采购及现场管理多个环节，大部分建筑企业尚未建立流程标准化管理体系，部分建筑企业尚处于依赖个人经验管理，业务数据的自动采集，以及流程信息化尚在建立过程中。另外，建筑企业数字化转型，不仅涉及到跨职能管理业务流程，同时也会涉及打通上下游，甚至全产业链共同完成基于数据的业务驱动。因此，建筑企业数字化转型，要实现跨职能、跨上下游甚至全产业链的数字化管理，必然需要在流程管理上克服重重困难。
专业人才不足，难以支撑数字化转型需求
建筑企业普遍采用外包方式获取数字化服务，导致的结果就是长期以来忽略对自身数字化人才培养与队伍建设。建筑企业数字化转型，需要不断引进数字化科技创新人才，不断提高数字技术研发、集成应用和运维保障，以技术创新引领企业数字化转型。当前，数字化人才供应短缺已成为建筑企业数字化转型过程中最大障碍之一。因此，数字化人才的选、用、育、留机制建设，将成为建筑企业数字化转型必须重视的任务。
文化氛围匮乏，不利凝聚数字化转型共识
数字化文化内涵是共享思维、价值导向、循证决策及尊重他人隐私与权利，数字化文化对于企业数字化实践的作用至关重要。据公开调查结果显示，企业数字化实践面临的挑战中， “未普及数字化文化” 占比 44% ，排在首位。对于建筑企业而言，不仅要拥有数字产品、服务以及与上下游各参与方互动，还会通过以技术运用为核心的业务来提供企业发展动力。而一种健康的文化可以为企业数字化提供指导方针、行为准则，引导所有员工采取恰当的行动。同时数字化文化建设对于吸引数字化人才尤为重要，从而推进企业的数字化建设。
