尽管中国的人口红利逐渐消失，但是目前劳动力成本在世界范围内依然处于较低的水平。据估计，在未来十年，劳动力成本将会增加25%-30%。而如今，机器人已经成为很多企业发展过程中不可缺少的一部分。 机器人是指人类为了完成工作而制造出来的、专门用于完成某种特定任务或为人类提供某种服务的机器设备。在整个工业和制造业中，机器人被用来提高生产效率和自动化生产过程，提高工人生产率和减少劳动力成本。 尽管目前许多企业已经开始采用机器人，但大多数企业仍在等待机器人的广泛采用和更广泛地使用，从而使企业能够通过数字化转型来提高生产力和降低成本。随着自动化技术的成熟和发展，机器人在数字化转型中起到了很大的作用。
1.提高生产率
在提高生产率方面，机器人扮演着重要角色。机器人可以做很多重复性的、单一的任务，比如检查生产线上的产品质量并识别缺陷等，大大减少了工人的工作量。当工人能够完成更复杂、更需要技巧和更多技能的任务时，生产效率将会大大提高。如果员工想要从重复性的任务中解放出来，则必须与机器人一起工作，而机器人可以通过监控和学习来帮助员工快速适应新任务。除此之外，机器人还可以通过与人类合作来提高生产效率和质量。
2.改善员工的工作环境
大多数公司都非常重视员工的工作环境。毕竟，员工是企业最宝贵的财富，他们的工作质量将直接影响公司的整体业绩。同时，员工工作环境还会影响工作效率、态度、沟通和心理健康等。此外，对工作环境的重视程度还会影响到公司的经营成本，包括办公费用和人工费用。 而机器人则可以改善员工的工作环境，使公司能够更好地满足客户需求。在某些情况下，机器人可以完成人类无法胜任的任务，例如通过检测缺陷或进行故障排除来支持生产过程或提供服务。此外，机器人还可以完成重复、单调和危险的任务，例如清洁卫生和清扫垃圾等。
3.改善业务流程
使用机器人后，可以对其进行升级改造，从而使其适应更多的工作场景。这在很大程度上提高了工作效率，减少了劳动力成本，并使企业能够快速响应市场。 对于一些需要人工手动完成的工作，可以使用机器人来完成。例如，一些机械手臂可以完成日常工作中需要进行的工作任务。 还可以使用机器人来代替人工进行更多重复性的工作，比如一些简单的数据收集和录入工作，机器人可以自动完成这些重复性的工作。
4.减少库存管理的需求
数字化转型的最后一个优势是提高库存管理的效率。虽然机器人在某些方面可以帮助企业处理库存管理，但是最重要的是要考虑如何利用机器人。当企业想要实现库存管理自动化时，首先需要考虑如何利用机器人来自动执行流程，而不是需要人为的监督和控制。如果没有机器人，则需要设计并执行一系列步骤，这将影响库存管理的效率。
5.优化资源配置
机器人在减少企业内浪费资源方面有很大的作用。企业中，许多员工从事重复的任务，但其效率不高。利用机器人，可以提高生产力和节约资源，并且可以在其他方面创造价值。例如：当一个人负责收集数据时，另一个人负责整理和分析数据，机器人则可以通过自动化工作来实现这些目标。
