按照东方电机十四五规划建设，建成数字化工厂，实现生产透明化，计划一体化，实现效率倍增的总体建设目标。我公司自2021年起，以“诊断评估、咨询规划、建设实施、人才培养”的“全流程、陪伴式”建设方式，深度参与东方电机数字化转型建设，现以完成该企业数字化转型体系建设，正在全面支持从数字化营销、数字化设计到数字化制造、数字化供应链等8大数字化场景建设，全面赋能企业数字化转型。
1、业务流程与信息系统建设不同步，线上线下流程并行，管理未闭环，数据未结构化，系统覆盖不全，项目执行过程不透明，跨部门协同难度大，且计划变动频繁，信息同步难度很大。
2、系统建设繁多，架构不一，难管难升级难运维，系统边界不清，功能冗余，且不能快速覆盖业务流程，有近20%的信息化管理真空，存在线下先处理再录入系统的情况。正在运行的EPR、PLM、MOM、WMS等核心系统均为成熟产品购置为主，存在多种数据库、多开发语言，多种软件架构，对开展功能优化、二次开发、运维工作都造成很大困难。
3、数据孤岛、数据交互困难，当前各系统之间开发的接口超过200个，仍有大量业务数据没有贯通，随着集成接口增多，运维和开发成本和难度增高，难以满足数据快速交互使用的需求。
4、IT资源利用率不高，上一套系统规划一批服务器、存储等IT资源，但实际利用率不足40%，致机房空间不足，利用率低，浪费严重。
针对东方电机在数字化转型阶段的实际问题和目标，本次项目与东方电机形成联合团队，以“全流程、陪伴式”的建设方式，从诊断评估、业务流程梳理/信息系统与数据咨询规划，数字化标准体系构建到基础平台、数字化应用等项目实施和人才培养同步建设；
数字化转型总规：建立联合团队，开展业务流程E2E梳理咨询，“制定1+2+3+M”数字化转型总体规划路线，编制信息系统与数据蓝图规划报告。
分步建设，基础先行：建设数字化转型基础支撑平台，包括了IaaS基础云平台、PaaS平台、数据中台、标识解析节点。并开展数据治理，制定数据标准、安全标准、开发标准等。
1、IaaS和PaaS两部分建设，提供了可弹性伸缩、应用支持广泛、灵活可迁移、应用开发便捷等诸多方面的服务能力，同时保证原有系统的正常运行。
2、围绕东方电机数据运营需求，构建数据采集、计算、存储、应用各环节的数据中台体系，实现数据资源的统一汇聚和统一管理，建立数据质量标准体系，确保数据资源可信可用，解决跨部门跨系统数据孤岛，释放数据资产价值，助力东电数字化转型。
3、建设发电装备行业标识解析基础设施，获取行业节点稀缺资源，以及制定并规范行业数据标准，扩大对整个行业的影响力，稳固在行业内的链主企业、龙头企业地位。
业务应用建设阶段：建设了投标报价系统、智慧园区平台、智慧安防、电站服务平台、园区数字孪生、外来人员管理系统，支撑核心研发设计、生产制造、物联数采、数据中台等。
1、投标报价系统实现了原料、报价项、报价模板bom结构的搭建，并由业务人员专人专项落实定期维护，由财务进行审核，保障报价项、报价原料、报价bom结构数据准确性，支持东电市场部门投标工作的高效开展。
2、智慧园区平台实现园区安全生产、环境治理、消费考勤、人员车辆的数据汇聚和资源统一。推动安全生产、环境治理相关业务的数字化转型，优化企业员工考勤消费模式，实现外来人员车辆的动态监管。
3、电站服务平台实现了东电安装调试业务的管理需求，覆盖安装调试业务全流程，完成安装服务策划、安装服务准备、安装服务实施、安装完工总结、机组质保期内服务5大模块功能构建，提升公司安装服务业务数据的统计分析及应用水平。
4、园区导览通过软件系统与线下硬件相结合，为东电提供园区内三维模型的路线导航服务，园区内及办公楼内通过智慧大屏设备提供导览服务。
5、外来人员管理系统实现对业务外包方、外来施工方公司基本信息的高效管理。建设项目过程监管记录、人员信息管理、作业信息管理、资格到期提醒等功能模块，确保文件齐备、信息审核完毕后，准确将合同信息及公司信息推送至业务外包人员管理模块，为人员资格申请提供可靠数据支持，提升企业对外来相关方的管理水平和风险防控能力。
