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北京和君咨询有限公司

制造企业供应链管理

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作者:和君咨询业务合伙人 张超


供应链在产业发展中的分量越发举足轻重。那么企业发展供应链的终极目标是什么?以制造业为例,答案应该是可靠、响应、敏捷、成本、效率。这些构成了供应链管理的五大重点评价指标。


1、可靠指供应链风险防控能力。在我国企业深度融入全球供应链网络、参与全球性竞争的过程中,“链主“企业的重要资源(标准、技术、设备、人才、实验室、交流合作等)和产品的全球供应链风险预警和防控能力,提高全球供应链风险管理水平。


2、响应指交付时间。这一指标对于多数企业来说还是盲区,没有明确纳入公司供应链管理的绩效衡量范畴。 


3、敏捷指产能调整所需时间。在定制化越来越成为主流的情况下,单SKU的订单量越来越小,个位数的订单数量逐步成为常态。  


4、成本指供应链总成本,包括产品结构的优化、单品盈利能力的分析、单客户利润贡献的分析、供应链网络优化、库存优化等,而非传统意义上的产品成本。 

5、效率指资产效率,包括库存等流动资产的周转效率、厂房设备等固定资产的回报率等。 


最后,在目标明确的前提下,企业方可进行供应链相关战略设计、组织优化和流程调整,以确保供应链管理目标的顺利实现。


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